Umsatzeinbrüche werden meist durch eine schlechte Abstimmung zwischen Geschäftsführung, Marketing und Vertrieb verursacht und ist das Gegenteil vom eigentlichen Ziel – der Umsatzsteigerung. Gewinnmaximierung kann nur dann erreicht werden, wenn eine optimale Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführung, Marketing und Vertrieb herrscht. Jede Abteilung muss vollkommen transparent und nachvollziehbar für die anderen Parteien sein. Diese Grundlage ist der Nährboden, sodass umsatzsteigernde Maßnahmen überhaupt greifen können.
In 91 Tagen bekommst du die Grundlagen der Fehleranalyse, sowie die Maßnahmen zur Behebung dieser und Absicherung vor zukünftigen Einbrüchen aufgezeigt. Gemeinsam werden wir diese umsatzsteigernden Maßnahmen in deinem Unternehmen integrieren, um langfristig und kontinuierlich deinen Umsatzziele zu erreichen.

Eine stetige Umsatzsteigerung geschieht durch eine stetige Prozessoptimierung. Die meisten Unternehmen wissen jedoch nicht im Detail was nun zum Erfolg oder auch Misserfolg im Marketing und Vertrieb führt. Aus welcher Quelle kommt ein Kontakt, welches Bild, Video oder welche Überschrift hat dieser Kontakt gesehen und wie viel hat dieser Kontakt gekostet? Wie viele Kontakte bedarf es aus welcher Quelle, um einen Kunden zu generieren? Wie ist es möglich die Qualität von akquirierten Kontakten zu bewerten und diese stetig zu verbessern? Liegt der Grund für Erfolg oder Misserfolg eines Projektes im angebotenen Produkt oder Dienstleistung (Bereich der Geschäftsführung), der Botschaft und den dadurch akquirierten Kontakten (Marketing) oder scheitert es im Verkauf (Vertrieb)? Wohl möglich trägt jede Partei seinen Anteil.
Verbessern kannst du ausschließlich dann, wenn alle Abteilungen messbare Ergebnisse produzieren und diese analysiert werden. Aus den Erkenntnissen werden umsatzsteigernde Maßnahmen formuliert und daraus resultierende Ergebnisse kontrolliert, um stetige Umsatzmaximierung zu erreichen.
Erlerne in nur 91 Tagen diese Punkte zu kontrollieren, um damit deine Umsätze zu maximieren.

Werden Ziele nicht erreicht, ist es Chefsache herauszufinden woran es liegt. Während dessen bleiben andere wichtige Aufgaben auf der Strecke und plötzlich arbeitet die Geschäftsführung im Unternehmen, anstatt am Unternehmen. Kurzfristig ist ein solcher Zustand akzeptabel, langfristig zerstört dieser Zustand ein Unternehmen.
Wie schafft es also ein Unternehmen seine Wachstumsstrategien so zu implementieren, dass auch bei Zielverfehlung die Fehler schnell analysiert, umsatzsteigernde Maßnahmen definiert und implementiert werden können, ohne zu viel Zeit zu beanspruchen?
Durch die Implementierung von Erfolgs- und Misserfolgs-Indikatoren, ist auf einen Blick schnell erkennbar wie und ob Ziele erreicht werden. Dadurch wird eine stetige Umsatzsteigerung ermöglicht. In nur 91 Tagen erlernst du die wichtigsten Prozesse kennen und wirst sie unmittelbar in deinem Unternehmen integrieren, um mit weniger Zeitinvestment mehr zu erreichen.